Vision et Mission

 

Vision

Notre vision du management est la réalisation de l'excellence grâce à une organisation orientée processus.

"L'excellence est une source de valeur ajoutée pour les clients de l'entreprise et, par conséquent, des revenus. La gestion des processus mène à l'excellence."

Mission

La mission de Vectis est "de fournir des conseils de gestion et d'organisation comme exécution pour permettre aux entreprises de se concentrer sur leurs activités".

Notre équipe de consultants, auditeurs internes et experts externes fournira selon votre choix:

  • Support ponctuel / spécifique à une installation "clé en main" pour créer une entreprise au Luxembourg
  • Mise en œuvre de politiques efficaces du conseil d'administration  et d'une politique de gouvernance d'entreprise adaptée pour une gestion conforme et agile
  • Mise en place d'une organisation  adaptée à vos besoins qui vous permet d'assurer l'efficacité, la rentabilité et la croissance de votre entreprise
  • Exécution de services   concernant les activités comptables, commerciales et administratives

Méthodologie

Pour réaliser sa mission, Vectis a développé une méthodologie complète, améliorée de manière régulière avec les exigences de la CSSF. Notre travail repose sur:

  • Un modèle d'excellence  dérivé des circulaires CSSF 12/552 pour les banques et les établissements d'investissement et CSSF 98/143 pour d'autres PFS, considéré comme une opportunité d'amélioration continue plutôt que d'une contrainte
  • Une approche de gestion de processus  basée sur la norme de qualité ISO9001. Il comprend des rôles, définit des responsabilités, énumère les moyens (documents, outils, etc.) et les contrôles (KPI) pour que chaque joueur connaisse son rôle au sein de l'organisation et agisse selon une procédure qui est: 
    • Efficace
    • Compatible avec le cadre juridique et réglementaire
    • Décrit littéralement (texte) sous forme graphique (flux de travail)

La mise en œuvre des différents éléments de cette méthodologie est attribuée aux membres de l'équipe en fonction de leurs compétences et de leur expérience. Nous comptons également sur le PDCA («Plan-Do-Check-Act» également connu sous le nom de roue Deming), une méthodologie célèbre d'amélioration continue.